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餐飲價(jià)格戰(zhàn),他用比對(duì)手便宜一半的價(jià)格經(jīng)營出70家店

編輯:轉(zhuǎn)自甘肅餐飲網(wǎng) 更新于:2017-3-14 閱讀:

 

于是,在2009年,郝喜盛做了一個(gè)關(guān)鍵性的決定,轉(zhuǎn)型做堂食店。

 

當(dāng)時(shí)101披薩的堂食店選在了一個(gè)繁華商圈的二樓,而這一決定也為后來101披薩長達(dá)一年的虧損埋下了伏筆。

 

選址上的失誤,加上郝喜盛沒有做堂食店的經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致101披薩第一家堂食店在一開業(yè)就遭遇了困境,當(dāng)時(shí)門店每天營業(yè)額不到300塊。

 

 

2、兩點(diǎn)改變,營業(yè)額回暖

 

“那段時(shí)間,我和我媳婦每天看著門店里零星的幾個(gè)客人,都感覺自己被顧客拋棄了!

 

但是,郝喜盛始終認(rèn)為做堂食店的大方向是對(duì)的,問題是出現(xiàn)在具體的經(jīng)營上,必須要做一些改變。

 

但,當(dāng)時(shí)門店已經(jīng)持續(xù)虧損,算下來已經(jīng)賠了44萬,讓郝喜盛一夜就回到了解放前。

 

這時(shí),郝喜盛的母親做了一個(gè)決定,把家里的房子賣了支持他創(chuàng)業(yè)。

 

“當(dāng)時(shí)心里壓力還是非常大的,所以我就在心里默默定了一個(gè)目標(biāo),先從日營業(yè)額1000元開始做起!

 

于是,郝喜盛開始改變策略。

 

1)增加產(chǎn)品,但不能喧賓奪主

 

在做外帶店的時(shí)候,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡單,主要是幾款披薩加小食和飲料。而堂食店是完全不同的場景,顧客的需求會(huì)呈現(xiàn)出多樣化。

 

所以,郝喜盛認(rèn)為要加產(chǎn)品。那么具體怎么加呢?

 

郝喜盛認(rèn)為要選擇能與披薩相匹配的西餐產(chǎn)品,來增加產(chǎn)品的豐富度,但不能喧賓奪主。

 

所以,郝喜盛在菜單中增加了牛排和意大利面等產(chǎn)品,同時(shí)為了不搶披薩的風(fēng)頭,郝喜盛在產(chǎn)品選擇上費(fèi)盡了心思。

 

比如,他一共增加了四款牛排產(chǎn)品,其中一款是針對(duì)大眾消費(fèi),價(jià)格在40元左右,兩款屬于中間檔次的,還有一款是針對(duì)牛排愛好者的,價(jià)格相對(duì)較高。

 

2)重筑場景,留住顧客

 

加了產(chǎn)品之后,郝喜盛發(fā)現(xiàn)門店的生意并沒有明顯的好轉(zhuǎn),因?yàn)楹芏囝櫩瓦M(jìn)店之后,還是只點(diǎn)披薩,不會(huì)點(diǎn)附屬產(chǎn)品。

 

郝喜盛又開始琢磨,到底是哪里出現(xiàn)了問題。思來想去,他發(fā)現(xiàn),原來店內(nèi)的裝修太過于簡陋,留不住顧客。所以,他認(rèn)為需要重新構(gòu)筑堂食的消費(fèi)場景,提高門店的用餐環(huán)境,把顧客留下來。

 

“當(dāng)時(shí)這個(gè)決定引起了身邊很多人的反對(duì),大家都覺得我肯定是瘋了,本來就持續(xù)虧損,還拿最后的錢來搞裝修,但是那個(gè)時(shí)候我很堅(jiān)信自己的方向是對(duì)的,而且也沒有退路。”

 

 

幸運(yùn)的是,裝修完重新開業(yè)之后,門店的營業(yè)額回暖,從最初的300塊,到500塊、700塊,再到突破1000塊……

 

郝喜盛慢慢實(shí)現(xiàn)了最初心中定下來的目標(biāo),到現(xiàn)在,這家店已經(jīng)成長為101披薩所有門店中,營業(yè)額拔尖的店。

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